员工持股是什么意思?

员工持股计划是股权企业内部员工认购部分或全部公司股权的一种新形式，委托员工持股协会或第三方作为企业法人进行托管运营，集中管理，员工持股管理委员会进入董事会作为企业法人参与表决和分红。

员工持股计划包括两种类型：一种是员工购买企业的全部股权，拥有企业的全部产权，使其员工对企业拥有完全的投票权和管理权。另一种是员工通过购买企业的部分股份，获得相应的经营权以及企业的部分产权。

持股的员工必须是企业内部员工;员工可以因为公司奖励股份而持股，也可以通过工资、奖金等现金工资认购股份，也可以按照自己的知识产权价格折算股份，或由企业将积累的公积金转为员工股进行分配。甚至在国企改制中，职工可以通过国企职工身份置换出资，获得股份。当然了，通常来说，员工持有的股票在一定时期有流通限制。

员工持股制度具有经济激励和社会治理的双重制度属性。员工持股制度作为一种经济激励制度安排，是利润分享制度的一种形式。但是员工持股计划不等于股权激励。

员工持股有什么用?

第一个层次：吸引市场上的优秀人才

吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用，我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多，比如奖金或者高提成，但这些都是短期的刺激效果，随着时间推移作用越弱，员工的离职率也越来越高。

但是如果采用员工持股或者其他的股权激励，可以延长激励的时效，员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高，让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。

据统计，美国的上市公司里80%采用员工持股计划，在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。

第二个层次：有效解决代理人问题

许多公司老板认为，自己只管出钱，员工只管出力，出钱的给出力的发工资就行。然而往往是，员工会想：少出力，工作干得马马虎虎，工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险，因为双方的目标不一样。

就像前面所述的一样，员工持股计划，就是为了将企业和员工的利益相结合，实现公司和员工个人目标的统一，让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”，从而尽可能的消除代理人风险。

可能有人会问，对于上市公司来说，拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展，股价攀升对自己财富的影响，当然会努力工作。可对于非上市公司，特别是规模比较大的非上市公司，又如何呢?

可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。

第三个层次：优化公司治理结构

不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。

尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。